J9集团国际站

强化组织辅导，在统指挥若定划中压实政治责任

各单元迅速启动、抓好顶层设计，紧扣集团党委部署要求，健全工作机构、明确责任分工、细化工作行动，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。总部党委统指挥若定划、求实组织，在进建教育期间发展总部能力风格建设“赋能领航年”专项活动，以正确政绩观引领保险“四个中心”职能定位越发凸显，八项主题职能作用充分阐扬，着力打造一流总部。国际公司成立“一规划一台账”工作机造，细化20项工作51项措施，通过清单化、节点化、差距化管控，保险进建教育安稳发展。治理服务公司组建工作专班，下设综合协调、督促领导、进建宣传、警示教育4个工作组，明确分工、定期会商，构建“高低联动、分层掌管、齐抓共管”格局。

深入理论武装，在深学细悟中筑牢思想根基

各单元对峙把理论进建作为首要工作，创新进建大局，推动入脑入心、落地见效。电机公司假造印发集体进建打算，同步建强线上线下进建阵地，通过设置主题展板、开设宣传专栏等搭建常态化进建平台，确保进建教育不偏航。物资公司进行专题想书班，组织辅导班子成员、部门掌管人及关键岗位人员深学细悟《习近平关于设置和践行正确政绩观论说摘编》，进一步提高政治站位、磨炼倔强党性。阀门公司将进建教育与落实根基培训机造深度融合，萦绕“以正确政绩观为引领，以实干实绩推动‘精准治粗、苦练内功、提质降本’”主题发展进建钻研，疏导党员干部安身岗位立功立业。

深刻查摆问题，在自我革射中精准纠治误差

各单元对峙问题导向，严格依照“三个对照”要求自查自纠，宽泛征求定见建议，推动问题查摆走深走实。汽轮机公司创新成立“三查三看”问题清单审核机造，即查问题表述、看是否紧扣政绩观误差重要问题清单，查具体阐发、看是否大而化之，查重要内容、看是否从自身找本原，通过严格审核为整改整治奠定坚实基础。沉装公司对峙把查摆问题贯通党的建设、出产经营各领域全过程，聚焦打基础、利长远、惠职工、防风险的实事深刻检视对照。科技公司安身“十五五”高质量发展新起点，将问题查摆与阐扬“一中心”职能作用深度融合，聚焦研发突破、“卡脖子”技术攻关、治理效力提升等方面深刻查摆问题误差，从思想意识、党性修养层面深挖本原。

健全造度机造，在建章立造中坚韧长效成就

各单元深刻查找现行造度机造中不切合正确政绩观要求的划定，健全有效防备和纠治政绩观误差工作机造。锅炉公司在深刻调研基础上，持续优化精简查核指标，美满差距化考评系统，将设置和践行正确政绩观情况作为干部调查查核沉要内容，作为干部提拔任命、评优赏罚的沉要凭据，充分阐扬查核“指挥棒”作用。财政公司紧扣金融行业特点，把正确政绩观要求融入干部调查、绩效查核全过程，美满差距化查核评价系统，持续优化“三沉一大”议事决策规定，推动政绩观建设与金融风险防控、服务集团主业深度融合。动装公司通过“自查+查抄+整改”，全面排查造度中存在的问题，形成对照查抄清单并推动整改，构建越发科学有效的造度系统。

对峙开门教育，在凝聚共识中提升整改实效

各单元严格落实开门教育要求，宽泛征求职工人民定见建议，自动接受职工人民监督，以职工人民获得感检验进建教育功效。佳电股份造订“调研月”工作规划，公司辅导班子和班子成员萦绕“‘十五五’战术规划推动产业转型情况”等8个方面发展集中调研，结合职工人民急难愁盼和公司各部门亟待解决的凸起问题，梳理形成查摆问题清单并迅速推动解决。动力科贸公司搭建“线上征集+线下调延妆双向渠路，充分听取党员干部职工人民定见，推动全员参加、全程监督，致力把进建教育成就转化为破解鼎新发展难题、提升治理效力的现尝试动。